“向家装行业的潜规则宣战,确定新的商业文明,这是我们共同的愿景。”
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2023年4月22日,在业之峰装饰自营家装4.0发布会的现场,业之峰装饰集团董事长张钧道出破解家装之困的目标与决心。
作为家装行业新模式的积极的探索者和引领者,业之峰围绕着效率与体验做出持久的努力,以自营家装4.0新模式的正式发布为契机,提出未来发展的核心命题:家装行业的顽疾能否着手破解?自营家装4.0模式的落地将如何带领行业走出低效价值链循环的陷阱,建立客户对全行业的信任,从而承托起永续且美好的生活本质?
回顾整个发布会滴对自营家装4.0整个的模式架构的剖析,对背后品牌核心理念的解构与重申,将得到明确答案。
业之峰装饰“自营家装4.0”的发布与如今家装市场并不稀缺的各类模式究竟有何不同?董事长张钧以三个词概括其重要意义:即创新性、行业性、颠覆性。
站在整个行业上空直面家装市场的现状,似乎更能精准理解以上概述的指向性。家装行业在房地产“黄金十年”的带动中迈向蓬勃,但不幸的是,与“一路狂飙”相伴随的往往是“野蛮生长”。
人们向往着理想新居,但装修过程却多数不太美好。对于用户而言,家居市场乱象由来已久, 报价不透明、方案不完整、工程质量无保证、材料价格虚高、后续服务无保障,家装行业一度陷入劣币驱逐良币的恶性循环,当一切成为业内心照不宣的隐性规则,也由此产生企业良莠不齐,买卖双方缺乏尊重的现象,难以走出低价值链循环的怪圈。
公开数据显示,在2023年全国50000亿的装修市场总量下,作为家装领域排头兵的业之峰,在全国的市场占有率仅达1‰,在北京的占有率也只有3%,上述行业乱象对企业规模发展的掣肘可见一斑。
与亟待解决的行业问题相对的是家装产业在时代发展下的蓬勃机遇。中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南分析,中国已从增量时代走向了存量时代,多达 2.7亿套住宅房龄在20年以上,有待完善和重新装修。当市场高速发展期已过,家装相应由产品驱动型走向客户价值驱动型模式。
当行业进入发展瓶颈、市场机遇尚有可观的挖掘空间,业之峰顺势进行自我革新与完善,创新性、行业性、颠覆性地推出自营家装4.0模式,针对痛点与顽疾逐一击破,以“确切”为公式、“信任”为核心,掀起一场开拓性的家装革命。
所谓“自营家装4.0模式”,就是搭建以客户为中心的全流程运营体系,有效规避繁琐程序及隐形潜规则,实现高效率和高质量的交付。贯彻执行“真报价、真环保、真自营、真完整、真品质”五真理念,为用户打造包含硬装软装等在内的一站式装修。
值得注意的是,业之峰装饰集团董事长张钧在发布会现场特别阐释了自营家装4.0的一个公式:确切。
家装行业最大的痛点正在于不确定性。由于家装整体链条与业务流程比较复杂,容易导致交付流程中的工期不确定、价格不确定、品质不确定等问题,产生服务者、客户和装修公司之间的博弈,“确切”的打造显得极具前瞻性。
业之峰自营家装4.0模式的确切体现在四个层面。工人确切,将工人增项与收入间的必然联系割席,代表公司全精力服务好客户;供应链确切,改革结算关系,让业之峰售出的所有产品均是经过提前整合谈判的去中间化产品;成控确切,将成本控制精细化,承诺加强预算,构建和谐的内部合作关系,真正让客户满意;工期确切,优化施工与服务流程,保证承诺工期。更确切的流程将打造“快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项”的装修模式,从而使得行业回归和谐、共生。
在正式对外发布前,业之峰推出的自营家装4.0模式已经走了十个月。这十个月的背后并不仅以获客为驱动,回归客户价值的初心和建立消费信任,才是核心与初衷,也是一切确切的重建、模式的革新及品牌的打造等一系列商业行为的落脚点。
“家装行业不是重拾信任,而是需要建立信任,要为业主提供真正放心省心舒心的家。”全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫同样表示。
家装行业发展30多年,企业对很多环节的把控力不强,装企与消费者之间尚未搭建起信任的桥梁。自营家装4.0的本质就是改善客户体验,以“5真”传递善意与美好,让客商关系从对立到和谐,让每一个选择自营的客户不再担心踏坑。
业之峰推出自营家装新模式,将恶意增项与潜规则打破,实际上需要巨大的勇气。尽管如此,以“为难自己,成就客户”为服务理念,业之峰26年来始终围绕着初心矢志不渝的努力,每年的创新均围绕着客户的核心利益,力求真正解决家装行业的痛点和难题。
同时,业之峰自营家装4.0模式为行业新标准的制定提供了一个样本,将引领行业向善向美,穿越周期实现强品牌价值。中国家装产业能否因自营家装4.0而翻开新篇章?未来值得期待!
中国家装的产业服务链条正一步步得以重构, 以推动行业品质正循环为己任,业之峰自营家装4.0已在北京打响“第一枪”,后续还将在全国进行推广。业之峰装饰集团董事长张钧表示,未来业之峰将以消费者美好家庭向往为奋斗目标,努力为客户带来更好的服务与产品,致力于成为装修行业的代名词。
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